“用人要疑”与“疑人要用”
“用人不疑，疑人不用”，是说既然用一个人，就不要对他有所怀疑；如果怀疑，还不如不用。这是中国人传统的用人观。大概以为：因为不疑，个人才能得到发挥，事业得到发展，可为企业创造更高价值。其实这一观点并不符合现代管理理论，与管理制度是相背离的。
“用人不疑，疑人不用”并不是科学的用人方法，而是江湖式管理。因为绝对的权力，必定产生绝对的腐败。只有把所有权力与所有人都置于“疑”的监督之下，才能保证制度的正常运转，保证公平、公正地行使各种职权。所以，当企业步入现代化管理的今天，都不约而同地认同了“用人要疑，疑人要用”的新理念。
一个企业，由弱变强，由家族式管理发展到现代化管理，必定会有一部分人不适应。很多企业以为用“自己人”放心，其实这是靠不住的。没有合理的控制和监督，容易使人钻空子，导致好变坏。我们知道，企业管理的最终目的是使企业财富最大化，这是所有人都愿意接受的。但管理的过程，是对以往大家都适应的方法进行过滤、改革，不科学的科学化，不规范的规范化，所有环节制度化，严格执行内控制度，不留漏洞，这便造成很多人难以接受。有人会问：“我一直对企业忠心耿耿，为什么要监督我？”“我一直很好地完成了工作任务，为什么不相信我？”其实大可不必。因为大家同等在接受监督，经得起检查才会有更好的发展。一个企业要做得更强，走得更远，同样有来自社会各方面的监督与检查，难道因为怕监督就不发展了吗？
“用人不疑，疑人不用”是一个关于用人的微妙问题，其焦点是“疑”和“用”，“用”是目的，“疑”是手段。“用人不疑”是对人才的激励，但并不是拒绝监督，即使你有通才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。“疑”既是对员工的约束和爱护，可以防止员工犯错误。接受制度的监督，才能让工作更完善。在企业管理中，激励机制和监督制约机制，是不可或缺的“两个轮子”。双重管理，系统才能平稳。
“疑人不用”是一个美丽的陷阱，因为金无足赤，人无完人。任何一个人，都不可能十全十美，总会有这样那样的缺点。如果“疑人不用”，那这世上就没有可用之人了。好比十指有长短，你能只留长的中指、大的拇指而去掉其他手指吗？这样的拳头必定是没有战斗力的。“尺有所短，寸有所长”，用人是一门艺术。“疑人要用”是对人才的发掘和培养，只有大胆选拔和使用，才不至于造成人才的埋没和浪费，所以，“疑人要用”。关键是如何有效地避其短处，发挥其长处，正如刘邦“将将”，韩信“将兵”。
“用人要疑，疑人要用”是与时俱进的用人观。任何原则都不是绝对的，不是一成不变的，都只是在一定范围、一定时期适用，不可能对任何人终身免检。每一个人只有欣然面对，坦然接受，才能够融入到企业中，充分发挥自己的才能，更好地实现企业目标。
