公司招聘制度
一、初步甄选
（一）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
（二）初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
二、就业测试
（一）就业测试是初步甄选的末端一个环节；
（二）对于打字员、速记员等类人员，由于担任工作属技术性工作，进行实地操作测试；
（三）高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
三、面试的准备
（一）组成面试遴选小组
面试遴选小组成员由以下三方人士组成：
1、企业领导（根据招聘的规模与层次具体而定）。
2、人事部领导和其他人员。
3、独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
（二）面试方法采取一议制(也可采取多方制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。
（三）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
面试评价要素共分以下十九项：
1、个人仪容； 2、人生观、社会观、职业观； 3、职业设计；
4、心理健康与成熟程度等； 5、个人涵养； 6、求职个人相关动机；
7、有关规定工作经验； 8、相关的行业知识； 9、语言表达能力；
10、思维逻辑性； 11、应变能力； 12、社交能力；
13、自我认识能力； 14、个人支配能力； 15、协调沟通能力；
16、责任心、时间观与纪律观； 17、分析与判断能力； 18、应变能力；
19、个人决策能力。
（四）面试场所的选择与环境控制
1、保持安静舒适； 2、面考官的位置应避免背光；
3、被试位置避免放在房子中央； 4、过程中人员不能随意走动；
5、过程中不要被打断。
四、面试的实施及结果反馈
(一) 面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
(二) 全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
(三) 人事部向入选应征者发出录用通知单。
（四）人事部将面试结果通知落选的应征者。
五、试用期
试用期一般为三月，从该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。
六、正式录用
对试用合格者予以录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级待遇。
附：面试流程
